Ameerika betoonitöösturite ühingu (ASCC) praeguse presidendi ja Baker Concrete Construction, Inc. asepresidendi Mike Schneideri jaoks on tema senine kõige olulisem roll anda tagasi tööstusele, millele ta oma karjääri on rajanud.
Sarnaselt Bakeri missiooni avaldusega: 'Me liigume tasakaalukalt edasi ja anname püsiva panuse oma inimestele, kogukondadele ja ehitussektorile,' juhib Schneider ASCC-d uude ajastusse, mis põhineb realistlikel ootustel ja kõrgematel standarditel.
Ta ütleb, et osa sellest on ASCC uus strateegiline kava - klientide teavitamine betooni realistlikest ootustest. Selleks on ASCC välja töötanud 25 seisukohavõtte, mis aitavad töövõtjatel selgitada betooni piiranguid. Need avaldused on tööstusharu tagatud teave, mis Schneideri sõnul aitab töövõtjatel, kellel on tööl konkreetseid probleeme.
'Enne võib töövõtjal tekkida probleem - midagi konkreetsele omast - ja kui ta seda kliendile selgitab, võib klient arvata, et töövõtja ei teadnud, mida ta tegi, ega osanud probleemi lahendada , ”selgitab Schneider. 'Kuid nüüd saavad töövõtjad kasutada ASCC seisukohavõtte, et aidata probleeme selgitada ja selgitada konkreetseid piiranguid.'
Samuti leiab Schneider, et tööstuses on arenguruumi. 'Peame klientide jaoks paremat tööd tegema. Näiteks on meie põranda tolerantsid paremad kui 80-ndate alguses, 'ütleb ta, lisades, et professionaalsus on ASCC tööstuse parenduskava teine võtmekomponent.
'Peame olema ka professionaalsemad,' ütleb Schneider. 'Osa sellest kuulub ASCC-le või teistele ühendustele. ASCC-s keskenduvad meie iga-aastased üritused ja koolitustunnid nii ettevõtte juhtimisele kui ka seina moodustamisele. '
Schneider on ASCC-ga seotud olnud viimased kaheksa aastat, töötades erinevates juhatustes ja komiteedes. Koos oma praeguse presidendirolliga on ta ka haridus- ja koolitus-, kontakt- ja strateegilise planeerimise komitee liige.
Hämmastaval kombel leiab Schneider aega ka tööks. Tema karjäär algas pärast Miami ülikooli lõpetamist ja tööle asumist ehitusettevõtte kuluarvestajana. Seejärel omandas Schneider teise kraadi ehitusjuhtimises. Pärast selle kraadi omandamist läks ta tööle ettevõtte operatsioonide poolele. Ta palgati Baker Concrete poolt 1978. aastal projektijuhiks, juhtides tööd Ohio piirkonnas.
'Sain seltskonnaga esimesel korrusel sisse,' räägib Schneider oma Bakeriga alustamisest. Sealt avanesid Bakeri uksed ja Schneider hakkas juhtima peamisi töökohti, sealhulgas Milleri õlletehas ja R.J. Reynolds.
Oma aastate jooksul Bakeris aitas Schneider avada uue kontori ka Texases Houstonis, enne kui ta 1986. aastal Cincinnatisse jõudis. Siis hakkas ta keskenduma ettevõtluse arendamisele. 1991. aastal, kui Baker omandas sillutisefirma, tegeles Schneider raskete maanteetöödega ja juhtis samal ajal operatsioone Floridas Orlandos kaugelt.
Ja alates 2003. aasta aprillist on Schneider juhtinud kogu Bakeri äri- ja maanteetööd Põhja piirkonnas ning võttis hiljuti täiendava vastutuse inimeste peaametniku (CPO) eest, mis on keskendunud töökaaslaste arendamisele, koolitamisele ja hoidmisele.
Pärast kõike seda võib eeldada, et Schneider soovib puhkust teha, kuid mitte nii. 'Mulle meeldib see äri,' selgitab ta. 'Mõelda, et öösel on midagi, mida hommikul polnud, see on tore.
'Bakeris saan iga päev mängida Super Bowlis,' lisab ta. 'Teeme palju suuri töid ja on palju võimalusi, nagu olen kogenud ... Tööstus on olnud minu jaoks hea ja tunnen vastutust midagi tagasi anda.'
Mis aitab selgitada Schneideri suurt osalust ASCC-s. 'Olen ASCC kaudu kohtunud mõne oma parima sõbraga ja kutsun inimesi appi nagu kõik teisedki,' ütleb ta.
Schneider lisab, et ASCC üks suur asi on asjaolu, et liikmete seas on tõeline andmine ja võtmine. ASCC-ga liitumise eelised tulevad siis, kui olete aktiivne. Sa tuled sellest välja, mida sa sinna paned, ”selgitab ta. 'Ma panin palju sisse, kuid tunnen siiski, et saan palju rohkem, kui panin.'
'Praegu on noortel tohutu võimalus tulla tööstusse,' ütleb Schneider. 'Mulle meeldib aidata noori arendada ... Nii saame edukaks selles valdkonnas, koolitades uusi inimesi.'
'Tööstus seisab silmitsi karmimate graafikute ja paremini haritud omanikega,' lisab Schneider. 'Latt tõstetakse, kas see meile meeldib või mitte.' On selge, et Schneider kavatseb aidata oma kolleegidel sellest latist hüpata, olenemata sellest, kui kõrgele see on seatud.
Külastage Ameerika Betoonitöösturite Seltsi veebisaiti
kuidas õmblusmasinat parandada
